导读：华为要做电视，想进似乎是军智一件势在必得的事情。而华为作为“新人”，视条会采用哪种模式?想进是小米的粉丝经济模式，还是军智乐视的生态模式，亦或是视条酷开的大内容模式?



　　当电视行业竞争已趋于白热化的时刻，华为却又添了一把火。想进近日，军智华为终端官方微博发文耐人寻味：“你们期待华为电视上市吗?视条”并在回答网友提问时表示，虽然“目前没有华为电视在售”，想进但是军智“只要不放弃，终于能够等到你”。视条

　　这种略带调侃的想进语句显然透露出华为进军电视行业的信号。实际上华为拥有多款电视机顶盒，军智在电视行业拥有一定的视条资源积累，进入电视行业并不奇怪。真正需要思考的是，华为作为“新人”，会采用哪种模式?是小米的粉丝经济模式，还是乐视的生态模式，亦或是酷开的大内容模式?答案很可能是最后一种。



　　不缺钱，“后台硬”

　　从华为手机的发展路线即可猜测出华为电视可能的路数。华为不同于小米和乐视，本身资本实力雄厚，并不需要通过资本运作来承担硬件成本，而华为本身的强大品牌效应也注定了其产品营销不会走“狗血”路线，而且产品的质量相对更有保障。可以说，华为手机的成功更加可以预期，而且打法也确实相对稳健。

　　尽管此前华为没有电视成品的制造经验，但是华为与创维的合作已经透露出“玄机”。11月16日，创维联合京东方、海思在深圳总部推出了首台自主研发的OLED电视M1系列产品，处理器部分就采用了华为海思芯片。这意味着华为已经拥有了芯片和电视盒子，加上对于安卓操作系统的熟悉，其在硬件和软件领域均有准备。相对来看，小米进入手机和电视领域几乎可以说从零开始，乐视虽然拥有内容储备，但是在硬件制造上也是从零起步。

　　华为需要足够快才能在电视市场站稳脚跟。这个市场已经是一个高度成熟的市场，并不像小米做手机时那样拥有行业风口效应。所以华为更可能的是集合可以合作的产业链资源，迅速出击，依靠不断推出的新品打出市场影响力，抓住稍纵即逝的市场机会。

　　类似小米的粉丝效应非一时可得，不过幸运的是，华为已经有相当的粉丝积累。从华为手机来看，其营销也做的有声有色。这也意味着华为电视从出生的那一刻，就是“富二代”，不缺钱，“后台硬”，底气十足。

　　酷开模式的吸引力

　　酷开是传统电视厂商转型互联网的代表性品牌，目前酷开电视销量已达百万台，而且没有采用资本运作的方式来实现。其本身倡导的“大内容好硬件”战略立足于自身在硬件领域的优势，同时与腾讯视频、爱奇艺、携程旅游等一流内容提供商合作，是一种强强联合的共生模式。华为与酷开相同的是，优势在硬件，视频等内容资源相对欠缺。所以华为更可能联合众多内容提供商，以开放心态，效仿酷开模式实现快速起步。

　　作为总部均在深圳的企业，华为与创维的企业基因相似度更高。两者均是硬件起家，相对于纯粹的互联网公司，似乎更加偏向传统。近年来，创维推出酷开，华为进军消费者业务，两者均在转型互联网，不论是从基因还是发展步伐，都能看出相似之处。

　　“路径依赖”是一种必然。华为很难再造一个乐视，也同样不需要学习小米。但是华为却能够通过酷开模式找到自己发展所需的内容资源。

　　再看华为手机，其能够站稳脚跟并后来居上，根本上是在产品品质上获得了消费者的认可和信赖。而酷开互联网电视同样坚持品质优先，稳扎稳打步步为营。面对小米和乐视这样的竞争对手，酷开没有自乱阵脚，可以预期的是，华为也同样如此。

　　华为电视尚未推出已经引发市场期待，未来真的进入之后必将引发市场的重新调整，酷开模式效应会进一步放大，而小米和乐视面对的竞争无疑会更加激烈和残酷。

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